Contenidos

Objetivo Modulo

Objetivo:

Acompañar y enriquecer la Gerencia de Obra a la luz de la gestión de proyectos, aprovechando las lecciones y oportunidades que esta última disciplina aporta para facilitar y optimizar la cotidianeidad de los directores en cada uno de sus momentos de verad con sus empleados, con sus clientes y con la sociedad en su conjunto.

Dirigido Modulo

Dirigido a:

Directores de Obra de las constructoras de edificaciones e infraestructura.

Ciudades Modulo

Ciudades:

Medellín, Manizales, Bogotá, Barranquilla, Cali y Montería.

Plantilla Curricular Modulo

Plantilla curricular:

Bajo el nombre de “Acople” hemos querido diseñar un programa que revisa los hitos más importantes de la Gerencia de Obra a la luz de los conceptos fundantes de la Gerencia de Proyectos apelando al símil que experientan los participantes con la necesidad de realizar los ajustes y tomar las medidas correspondientes (acoples) desde los cargos de responsabilidad y dirección de las obras para el sector de la construcción cotidianamente.

Metodología:

Clases Magistrales
Estudio y análisis de casos

Horario:

Viernes: 5:00 pm a 9:00 pm
Sábados: 8:00 am - 12:00 M

Factor Diferenciador

Factor diferenciador

Conocimiento del mundo de la Gerencia de Proyectos que permita fortalecer las competencias de Gestión de los tomadores de decisiones en las Obras a través de acciones de consultoría y acompañamiento personal y grupal.

Responsable

Responsable

Eafit Social.

Estructura Curricular

MÓDULO

CONTENIDOS

INTENSIDAD HORARIA

La Gerencia de Proyectos y de Obras: similitudes y desafíos
  • Gerencia y gestión de proyectos en sinergia con la gerencia de obra.
  • Mapa de desafíos y oportunidades que la gerencia de obras experimenta cotidianamente y lecciones aprendidas que la gerencia de proyectos ofrece para su consideración y aporte a la solución.
  • El rol del director de obra y su relación con el negocio.

4 Horas

Gerencia de Obra y proyectos de transformaciones digitales
  • La cadena de valor de la gerencia de obra con relación a los ciclos de vida del proyecto y del producto.
  • Nuevos procesos de planificación, diseño y dirección de obra en la transformación digital: del lean al bim.

8 Horas

La gente, los proyectos y la Obra
  • Nivel de contribución de las personas a la obra: la virtualidad del ciclo del proyecto.
  • Gestión humana en las obras.
  • La contabilidad de las personas como ejercicio de la gerencia de proyecto y de la obra.

8 Horas

El tiempo es dinero
  • La gestión del cronograma relacionada con las actividades propias del proyecto.
  • La planificación, gestión y control de los costos y el presupuesto del proyecto.
  • Los costos de la calidad, de la oportunidad y del servicio.
  • Los costos de una buena gestión de las personas.

16 Horas

Gestión de Riesgos
  • El mapa de riesgos puros y específicos en la gerencia.
  • La gestión de riesgos y su respuesta oportuna.

8 Horas

Comunicación y valor
  • Planeación, gestión y control de las comunicaciones 360 grados en las obras.
  • La sostenibilidad de las obras y de los proyectos en un horizonte ético y de sentido.

8 Horas

Ética, producto y servicio en la dirección de Obra
  • Producto y servicio: El concreto: innovación al servicio de la Gente (*) y El director de obra, su aporte desde el rol y su gestión a la calidad de las obras. Este aspecto va más enfocado en que la ingeniería nacional ha estado muy golpeada y cuestionada por las obras que se han tenido que demoler o se han caído y cuál es la responsabilidad del director de obra en este aspecto (*)
  • Ética en el sector de la construcción: responsabilidad que tienen los ingenieros y profesionales adscritos a la dirección o administración de las obras en temas tales como la contratación, la transparencia, evitar la corrupción, etc.

8 Horas

TOTAL: 60 Horas